“在经济危机中，首当其冲的就是那些科技含量低、技术创新能力差的中低端企业。面对危机，企业如何才能够突出重围，走出谷底？在我看来必须要加强企业技术中心的建设，加快科技成果的转化应用。”市政协委员韩钰彦以其二十多年设计所工作经验，对当今企业面临的形势做出了敏锐的判断。
　　
　　全力加强企业 技术中心建设
　　“‘减产、裁员’成为企业应对危机纷纷采取的选择，但这只能是治标不治本，我们更应该看到的是危机之后的机遇，从而能够做到标本兼治。”韩钰彦说，我市省级高新技术企业数量以及研发中心数量在全省的排名都靠后，高新技术产业规模小，产业增加值比重低于全省平均值4.9个百分点，这就导致了我市运用高新技术改造传统产业的能力薄弱，在面对国内外竞争尤其是经济危机到来之际的防御力不强，使得企业陷入了危机之中。
　　对于如何加强企业的技术中心建设，韩钰彦主要提了三点建议：第一要建立企业的人才优势，大力引进实用性、专业性、高素质、综合能力强、领军型的人才，设立紧缺人才引进机制，确保人才储备；第二要提高企业家投资建设技术中心的认知性，克服小富即安、不思进取和安逸的错误态度，真正做到高瞻远瞩；第三就是政府要进行引导和扶持，从政策鼓励、税收优惠、成果奖励、财政资助等多方面来促进企业技术中心的建设，鼓励企业不断开发新产品、新技术、新工艺。
　　
　　产学研结合 加快科技成果转化
　　科学技术是第一生产力，这句话说起来简单，做起来却很难。“现在企业面临着一个现状就是，有好的科技成果，但在将其转化成企业的利润时难度却很大，这有多方面的原因，科技成果的成本太高，成果本身的实际可操作性不强，学校、研究所等科研机构和产业的严重脱离，这些使得科学技术成为了空中楼阁，科技成果也只能是看上去很美。”
　　“产业、学院、研究所这三方面必须紧密结合，改变以往的合作方式，才能够加快科技成果的转化应用，而合作方式可以是多种多样的。”韩钰彦认为，学校和研究所在转让成本方面可以做一些让步，把初期费用降低一些，以后续产业开发和实际效果利润方式来进行合作，这样就避免了学校和研究所只注重成果的开发，而忽视了成果转化成实际生产力的可操作性问题。也能够避免企业害怕成本太高导致对科技成果失去信心的问题，实现“成果取得利润，利润获得分成”的合作方式。