沈珺 市政协委员 1983年出生，曾在英国留学7年，研究生毕业后回到嘉兴，目前正“站在父辈的肩膀上”探索二次创业。这个“海归”80后拥有多重身份，其中最闪光的一个是宏达控股集团接班人。

 沈珺是初中毕业那一年出国留学的，从高中到研究生，在英国留学7年后，他选择回到嘉兴，回到父母身边。

 选择回来，不是为了寻求庇护，而是明白肩上有一份责任。父辈打拼下来的产业王国需要他去传承，不仅是父母，还有整个企业、每位员工，都是沉甸甸的责任。

 2008年，沈珺开始踏上工作岗位——没有急于出任集团高层，而是去了同济大学浙江学院，先是办公室，后是团委。

 在高校工作的几年时间，是沈珺不断“补课”的过程，“收获很大，在团委工作给我提供了很好的学习平台，也让我更加有意识去承担更多社会责任。”

 作为头顶父辈光环的“创二代”，沈珺从不认为子承父业是一件无需费神的事，因为他清楚地明白二次创业对于企业的重要性，而与“创一代”不同的是，“创二代”身处的社会环境更为复杂，面临的挑战更为严峻。

 宏达控股集团总经理、同济大学浙江学院董事、浙江省青年企业家协会副会长、嘉兴市新生代企业家联谊会第一届理事会理事长……如今的沈珺，拥有多重身份，这些闪光的身份背后，是忙到停不下来的人生，“传承企业，更多的时候不是思考做不做，而是思考怎样做好。”

 “就像造房子一样，即便房子造得再高，一旦基础不扎实，终究还是会倒塌。”三十而立的沈珺目前专注于酒店、房产、教育产业，他认为创富的第一步，是夯实基础，“父辈的很多经验是我所不具备的，所以近期要做的事，是一步一个脚印前进，继续打好企业的基础。”

 走过很多路、读过很多书，再回到这片从小生长的土地上，已经拥有国际化视野的沈珺，早已明确自己的创富梦想——先夯实基础，再改革创新，打造国际化的、社会型的企业。

 今年两会他关注——

 留住“嘉兴制造”高校毕业生

 同济大学浙江学院的几年工作经历，让沈珺对嘉兴的高校有了更多的了解，几年下来，他关注到一个现象：一年又一年，“嘉兴制造”的高校毕业生，找工作时不是去了上海、杭州，就是回到了自己的家乡，真正留在嘉兴工作的还不多。

 “一所又一所高校在嘉兴落户，这么多高校培育的人才，如果能够留下来就业、创业，对嘉兴的经济社会发展有很大的促进作用。”在高校任职时的沈珺心里想。

 后来，他结束了在高校的工作，正式进入父辈创造的产业王国，踏上了二次创业的征程。站在一个企业管理者的角度，人才仍是他的关注对象，“人才队伍建设需要不断注入新鲜血液，这关系到嘉兴经济社会的可持续发展。”

 沈珺认为，如果无法把更多“嘉兴制造”的高校毕业生留下来，本地高校人才培育的职能就被弱化了。

 怎么留住他们？今年两会，沈珺准备提一些意见建议，他认为政府应进一步完善人才政策，吸引更多高校毕业生留在嘉兴工作，“一方面是城市吸引力的问题，另一方面则是具体的就业、创业政策。”

 除了对准“嘉兴制造”高校毕业生，沈珺认为政府还应出台吸引高端人才回归的政策，“他们的家乡在这里，对嘉兴的文化更了解，今后会更好地发展。”

 今年两会的提案——

 建议进一步提升嘉兴城市生活对人才的吸引力，提高城市生活品质的同时，让更多在校大学生了解嘉兴。

 建立更多见习基地，搭建学生就业桥梁。

 推出更多留住“嘉兴制造”高校毕业生就业、创业的相关政策。