妇幼保健院，往往是有生育需求的家庭最先想到的地方。

自2017年全国出生人口达峰后，嘉兴与全国趋势一致，出生人口数量进入下降通道。“这意味着妇保院服务的最核心‘客户群体’规模在持续萎缩，对妇保院而言，既是严峻的生存挑战，也是倒逼改革升级的战略机遇。”在汤国军看来，长期以来，一些妇保院工作重心聚焦于“保障安全分娩”，形成了成熟固化的临床路径与思维惯性；而儿童早期发展、青春期保健、更年期健康管理、妇女营养与心理健康指导等“保健”和“健康管理”领域的服务能力、专业人才和品牌影响力就相对薄弱。

直面问题、解决问题，才能更好地发展。

嘉兴市政协委员、秀洲区经商局产业转型科科长 汤国军

汤国军建议，要重新定位服务功能，拓展服务链条，向生命早期深度延伸，在强化孕前优生咨询、遗传病筛查、生育力评估，设立“孕前健康管理中心”，加强新生儿先天性疾病筛查、早期干预，开设婴幼儿早期发展促进门诊的同时，向儿童保健与青少年健康以及妇女全生命周期健康覆盖等方向拓展。

“还要创新服务模式，提升体验感与效率，打造‘一站式’服务。”汤国军举例道，如整合产科、儿科、妇女保健、儿童保健、营养、心理等服务，建立跨科室协作团队，减少患者辗转，提升服务质量；根据地区需求，发展生殖医学、胎儿医学、儿童康复、妇女心理卫生等特色专科，形成比较优势等，实现“强专科、精综合”，“同时医院内部也要进一步优化资源配置与运营管理，改革绩效考评与激励机制，才能更好地推动妇保院改革升级。”